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会计实务

企业中财务管理总结


财务管理最主要的工作就是规划:指明方向、协调控制、风险预防

预算是控制和管理的一个参考标准

控制:是财务管理的核心,成本控制、风险控制、结果控制、内部控制要跳出财务看财务,要从企业全局角度考虑财务管理的方向、重点

要跳出财务看财务,要从企业全局角度考虑财务管理的方向、重点

财务管理很重要的一点:跟踪处理,不是当期问题,有联系的看待整体帐务!这要求财务人员要有好的记忆力,很强的责任心,全面地考虑问题。

一切管理都是建立在对业务熟悉的基础上,因此可行的制度也应该来源于业务的提炼,即业务(指各部门的所有工作)的条文化、标准化进而提升成为制度。

内控不仅包括财务,还包括授权等组织上的流程、手续的合理合规,不可缺少的手续过程,不可缺少相关的支持性文件、和签字手续,才能对公司和财务监督、制衡方面起到效果,减少舞弊发生的可能性,和制度上的漏洞,减少人为因素的干挠,从以人的管理转到以制度管理上来。

内控:为了确保企业内部管理达到一个真实有效合理的状态,有必要对可控的事、物的环节进行必要的制度流程设计。内控简单的说就是对一事件的发生要有起因(附件)、过程要有真实、制衡、防舞弊的控制、结果签字确认。(就采购入库环节:合同、报价单、送货单、入库单、仓库帐、财务帐都要有两个相关人员签字确认、实物与帐一致性。)要有相关一个事情要有两个以上人员签字,确认;一个事情要有流程控制;一件事情要有相关附件、原始单据、申请单、银行回单、等支持性文件支撑。

财务很重要,但是财务要低调;内控很重要,但是不能丧失灵活性。
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